12月30日,繼2006年度工作總結會議結束后,公司繼續(xù)在玄武飯店召開了“南京卓澤機械設備有限公司2007年運營工作會議"。對公司在新的一年里的運營作出總體規(guī)劃。
會議根據(jù)2006年公司的經(jīng)營結果,并考慮今后幾年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體布局,作出了2007年公司總體投入規(guī)模在1000萬左右,主要用于打造穩(wěn)健的生產(chǎn)運營系統(tǒng),構建自身的核心技術優(yōu)勢,確定產(chǎn)品的質量定位。
會議zui后確定了新的一年里,公司的幾項重點工作:
1、 對公司的運營系統(tǒng)中主要管理人員的工作作出分工;明確職責,突出重點;保證公司的運營的、穩(wěn)健。
2、 加強質量管理,特別是性能可靠及外觀質量的改進;解決晚交貨問題;降低庫存積壓;提高工作效率。
3、 進一步深化“5S"管理,發(fā)動公司員工針對技術、工藝、質量、管理、降本增效和企業(yè)文化建設等提出合理化建議,同時制定措施,推動改進。
4、 推出南京卓澤“季度*銷售獎",對獲得每季度*銷售的員工進行獎勵,獎勵為為期一周的境外旅游,全部費用由公司承擔。