武動乾坤||【河北水表報價←精度→河北水表價格】

武動乾坤||【河北水表報價←精度→河北水表價格】
業(yè)務(wù)：劉麗芳?：（24小時開機）
陜西水表廠（http://liulifang2010513.cn.china.cn/）是一家預付費水表，插卡水表，水表配送為一體的水表企業(yè)。河北水表是在原普通機械水表的基礎(chǔ)上增加了預付費功能，該河北水表采用了微處理控制技術(shù)進行數(shù)據(jù)采集處理，利用液晶顯示，插卡介質(zhì)進行數(shù)據(jù)交換，微控電機控制閥門開關(guān)的原理；該河北水表主要特點是：性能可靠、功能齊全、外型美觀、使用方便、便于安裝、計量準確等，河北水表性能全部符合國家標準GB/T778-2007《冷水水表》、國家行業(yè)標準CJ/T133-2001《插卡冷水表》、廣東地方標準JJF（京）33-2003《插卡冷水水表計量檢測規(guī)范》。首先感謝您選購我公司的河北水表，對我公司產(chǎn)品的信任與支持。我公司是專業(yè)生產(chǎn)系列計量河北水表的企業(yè)，我公司本著質(zhì)量*、服務(wù)*的宗旨向用戶鄭重承諾：本公司河北水表自購買之日起保修18個月，河北水表終身維護。用戶安裝使用河北水表前應(yīng)詳細閱讀河北水表使用說明書。
【河北水表報價←精度→河北水表價格】在保修期內(nèi)由于河北水表質(zhì)量原因所造成的用戶計量不準確，我公司將免費更換河北水表。保修期返修率4%以上賠付物業(yè)20元/塊表.由于我公司河北水表出現(xiàn)質(zhì)量問題對用戶造成的損失由我公司承擔。但非我公司河北水表質(zhì)量問題，由于用戶人為造成的河北水表損壞及損失由用戶自行承擔。用戶在更換河北水表時應(yīng)檢查我公司鉛封是否完好。由于天氣原因造成產(chǎn)品凍壞，我公司將不負擔任何責任。
     優(yōu)質(zhì)的服務(wù)*的信譽贏得市場迎來客戶是泉州啟川水表有限公司的宗旨。報價始終堅持：信譽*/質(zhì)量*/服務(wù)*/精度*/客戶要求*/視客戶為上帝/視質(zhì)量為主骨/視誠信為血液/視精度為生命的服務(wù)理念。  
        泉州啟川水表有限公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊伍。為打造“年輕化、信息化、品牌化”水表服務(wù)提供了智力支持。報價一直以科學的管理、專業(yè)的規(guī)范化服務(wù)，合理的運輸價位、良好的企業(yè)信譽活躍于水表行業(yè)之林。承攬全國公路貨物運輸、鐵路貨物運輸，我們借助于強大的信息服務(wù)平臺和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在深圳、廣州、和全國省會城市地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分報價和辦事處。迅速搭建起了一、二級城市貨物運輸市場，實現(xiàn)了全國城市之間縱橫交錯、真正立體化貨物快運，可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務(wù)。  
【河北水表報價←精度→河北水表價格】
泉州→廣東價格： 廣東、廣東、石家莊、鄭州、武漢、長沙
泉州→河北價格： 青島、濟南、臨沂、威海、煙臺、合肥
泉州→西南價格： 昆明、南寧、桂林、貴陽、成都、拉薩
泉州→西北價格： 西安、太原、蘭州、西寧、銀川、烏魯木齊
泉州→上海價格： 上海、杭州、南京、蘇州、無錫
泉州→鄰海價格： 寧波、?？?、溫州
以上線路一律實行整車零擔,當日發(fā)車,價格直達,從門到門,專人負責,信息反饋快,全程聯(lián)保,誠信價平,歡迎來人,您只需一個,一切由我們來做！ 基于我國當前中小企業(yè)的實際狀況，我國水表報價的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)突出以下幾點：
業(yè)務(wù)范圍
1、承接水表及水表業(yè)務(wù)；
2、貨物倉儲和暫存、中轉(zhuǎn)
3、承接整車、零擔業(yè)務(wù)
4、貨物運輸保險
5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝
6、為個人和報價提供長途水表業(yè)務(wù)
7、貴重物品、展會物資、易碎品軟包裝運輸
8、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝運輸業(yè)務(wù)
9  、普通、高級化妝品；鋼琴專業(yè)搬運、包裝的運輸業(yè)務(wù)
10、提供專業(yè)小轎車托運業(yè)務(wù)
11. 奔馳牽引車一組540匹馬力。
12. 液壓平板車（尼古拉斯西安水化工機械廠組裝）十四軸（850輪脂）載重350噸
13. 斯太爾牽引車420匹馬力四臺，380匹馬力四臺，320匹馬力六臺，280匹馬力八臺。
14. 特種低平板車（長21米，寬3.3米，高0.85）可載重80噸，六臺。
15. 特種低平板車（長24米，寬3.3米，高0.6米）可載重100噸，二臺。
16. 特種低平板車（長14米，寬2.6米，高1米）可載重30頓，四臺。
17. 汽車吊，50噸一臺。
18. 汽車吊，25噸一臺。
19. 自備堪路護衛(wèi)車，急修車
*紐約月4日電（記者喬繼紅）受經(jīng)濟前景不確定性增大的影響，油價4日再次暴跌，紐約油價自今年2月13日以來*跌破每桶100美元。當天，美國公布的非農(nóng)就業(yè)報告再次讓市場失望，悲觀情緒導致風險資產(chǎn)如原油等遭遇嚴重拋售，大幅下跌。美國勞工部說，4月份美國新增就業(yè)為11．5萬個，低于市場之前預期的17萬個，也低于上個月的12萬個。當月失業(yè)率則從3月份的8．2％降至8．1％。紐約商品交易所*石油期貨交易員雷蒙德?卡本說，這份就業(yè)報告雖然“不是太糟糕”，但令人失望。就業(yè)數(shù)據(jù)連續(xù)兩個月疲軟，加之本周以來公布的一系列疲弱經(jīng)濟數(shù)據(jù)，市場對美國經(jīng)濟復蘇速度放緩的擔憂加劇，悲觀謹慎情緒嚴重。同時，歐洲經(jīng)濟前景悲觀。繼英國之后，西班牙也陷入二次衰退，歐元區(qū)失業(yè)率創(chuàng)下15年高點?？ū菊f，投資者還認為，希臘和法國的總統(tǒng)選舉加劇了歐洲經(jīng)濟前景的不確定性，對油價構(gòu)成嚴重打壓。而在供應(yīng)方面，石油輸出國組織（歐佩克）zui大石油出口國沙特阿拉伯近日表示，將努力提高生產(chǎn)壓低油價，以保證世界經(jīng)濟復蘇。同時，伊朗石油供應(yīng)暫時并未受到巨大威脅。石油供應(yīng)充足也壓低油價到當天收盤時，紐約商品交易所6月交貨的輕質(zhì)原油期貨價格暴跌4．05美元，收于每桶98．49美元，跌幅為3．95％，為今年年初以來的單日zui大跌幅。6月交貨的北海布倫特原油期貨價格大跌2．82美元，跌幅為2．43％，收于每桶113．26美元，為今年2月初以來的zui低收盤價。5
我國水表報價發(fā)展的基本方式
　　根據(jù)國外發(fā)展水表所走過的道路以及我國水表發(fā)展的基本實踐，我國發(fā)展水表報價的基本方式大體可分為以下幾種：
　　水表企業(yè)發(fā)展水表報價有兩種基本方式：首先，可以考慮漸進式發(fā)展，通過自身水表業(yè)務(wù)不斷壯大力量，積累資源和運作管理經(jīng)驗，再發(fā)展成為專業(yè)水表集成經(jīng)營者，為中小企業(yè)提供全面水表服務(wù)。其次，可以考慮跨越式發(fā)展，通過聯(lián)盟契約與中小企業(yè)進行資源整合，迅速壯大水表能力，超常規(guī)成為專業(yè)化水表報價企業(yè)。
（1）政策途徑。
水表企業(yè)面向中小企業(yè)發(fā)展水表報價存在一定的障礙，需要各級政府制訂鼓勵政策，給予積極指導，從信貸、金融政策等方面營造有利于發(fā)展的政策環(huán)境，并切實扶持和指導中小企業(yè)積極重組和發(fā)揮資源力量，啟動和促進水表報價在中小企業(yè)中的發(fā)展。
（2）市場途徑。
　　隨著中小企業(yè)的發(fā)展，水表需求不斷增長，水表企業(yè)應(yīng)深入研究中小企業(yè)水表的發(fā)展規(guī)律，以需求為導向，迅速有效地拉動水表報價的發(fā)展。
（3）企業(yè)途徑。
　　水表發(fā)展能夠創(chuàng)造價值和利益，是驅(qū)動水表企業(yè)主導自身發(fā)展水表報價的基本動力。
（4）社會途徑。
　　發(fā)展水表報價要全社會的積極協(xié)作和支持，在社會各方力量的作用下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，全面發(fā)展。
　　水表報價的戰(zhàn)略選擇
　　除了高度壟斷的行業(yè)，單體企業(yè)很難改變其所處的市場環(huán)境，那么其成功的決定因素就在于如何適應(yīng)市場環(huán)境并采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略。按照上比較流行的市場營銷理論，企業(yè)主要的競爭戰(zhàn)略選擇有三種：一是成本戰(zhàn)略;二是集中化戰(zhàn)略;三是差異化戰(zhàn)略。這個理論基本可以覆蓋或解釋其他競爭理論，水表行業(yè)的競爭戰(zhàn)略也可以用這個理論框架來解釋。
一、成本戰(zhàn)略適合有實力的企業(yè)
　　當企業(yè)與其競爭者提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時，只有想辦法做到產(chǎn)品和服務(wù)的成本*低于競爭對手，才能在市場競爭中zui終取勝，這就是成本戰(zhàn)略。在生產(chǎn)制造行業(yè)，往往通過推行標準化生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模來攤薄管理成本和資本投入，以獲得成本上的競爭優(yōu)勢。而在水表報價領(lǐng)域，則必須通過建立一個高效的水表操作平臺來分攤管理和信息系統(tǒng)成本。在一個高效的水表操作平臺上，當加入一個相同需求的客戶時，其對固定成本的影響幾乎可以忽略不計，自然具有成本競爭優(yōu)勢。那么，怎樣才能建成高效的水表操作平臺呢?
　　水表操作平臺由以下幾部分構(gòu)成：相當規(guī)模的客戶群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，穩(wěn)定實用的水表信息系統(tǒng)，廣泛覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。
　　穩(wěn)定實用的信息系統(tǒng)是水表報價企業(yè)發(fā)展的基石，水表信息系統(tǒng)不但需要較高的一次性投資，還要求企業(yè)具有針對客戶特殊需求的后續(xù)開發(fā)能力。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求選擇不同的水表系統(tǒng)，但任何水表報價企業(yè)都不可能避開這方面的投入。
　　對于一個新的水表報價企業(yè)，除非先天具有來自其關(guān)聯(lián)企業(yè)的強大支持，一般不大可能直接擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和相當規(guī)模的客戶群體，萬事開頭難，能否在一定時間內(nèi)跨越這道門檻是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。對于一個水表報價企業(yè)來講，這是企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)階段。如果能夠在兩到三年中完成業(yè)務(wù)量的積累和網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，企業(yè)將迎來收獲的季節(jié);如果不能達成，往往意味著資金的浪費和企業(yè)經(jīng)營的寒冬。
　　對于一個全新的企業(yè)，主要有三個途徑能夠完成這一任務(wù)。*個途徑是在嚴密規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采用較為激進的方式，先鋪設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，再爭取客戶。這種方式較為冒險，只有資金實力非常強的企業(yè)才可能這樣做。一些外資報價就聲稱要在很短的時間內(nèi)在全國成立幾十家分報價或辦事處。第二個途徑是與某些大報價結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，或成立合資水表報價以獲取這些大報價的水表業(yè)務(wù)。在國內(nèi)家電行業(yè)和汽車行業(yè)都有這類案例。這種方式較為穩(wěn)妥，使企業(yè)在短期內(nèi)獲得大量業(yè)務(wù)，但這種聯(lián)盟或合資水表由于與單一大企業(yè)的緊密，會在一定程度上影響其拓展外部業(yè)務(wù)的能力。zui后一種途徑是建立平臺，它是更為緩慢的方式，邊開發(fā)客戶，邊鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)。走這條道路的企業(yè)，必須認真考慮企業(yè)競爭的第二種戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略。
二、集中化戰(zhàn)略適合有一定自身優(yōu)勢的企業(yè)
　　集中化戰(zhàn)略就是把企業(yè)的注意力和資源集中在一個有限的領(lǐng)域，這主要是基于不同的領(lǐng)域在水表需求上會有所不同，如IT企業(yè)更多采用空運和零擔快運，而快速消費品更多采用公路或鐵路運輸。每一個企業(yè)的資源都是有限的，任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域取得成功。水表報價企業(yè)應(yīng)該認真分析自身的優(yōu)勢所在及所處的外部環(huán)境，確定一個或幾個重點領(lǐng)域，集中企業(yè)資源，打開業(yè)務(wù)突破口。在水表行業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，BAX Global、EXEL等報價在高科技產(chǎn)品水表方面比較強，而馬士基水表（Maersk Logistics）和美集水表（APLL）則集中于出口水表，國內(nèi)的中遠水表則集中在家電、汽車及項目水表等方面。集中化戰(zhàn)略也告訴我們，在國內(nèi)企業(yè)對水表報價普遍認可以前，水表報價企業(yè)必須集中于那些較為現(xiàn)實的市場。應(yīng)該強調(diào)的是，這種集中化戰(zhàn)略不僅僅指企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方向的集中，更需要企業(yè)在人力資源的招募和培訓、組織架構(gòu)的建立、相關(guān)運作資質(zhì)的取得等方面都要集中，否則，簡單的集中只會造成市場機遇的錯過和資源的浪費。
三、起步較晚的新企業(yè)zui可取的是差異化戰(zhàn)略
　　差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對客戶的特殊需求，把自己同競爭者或替代產(chǎn)品區(qū)分開來，向客戶提供不同于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，而這種不同是競爭對手短時間內(nèi)難于拷貝的。企業(yè)集中于某個領(lǐng)域后，就應(yīng)該考慮怎樣把自己的服務(wù)和該領(lǐng)域的競爭對手區(qū)別開來，打造自己的核心競爭力。如果具有特殊需求的客戶能夠形成足夠的市場容量，差異化戰(zhàn)略就是一種可取的戰(zhàn)略。在實際市場拓展中，醫(yī)藥行業(yè)對水表環(huán)節(jié)GMP標準的要求，化工行業(yè)危險品水表的特殊需求，VMI管理帶來的生產(chǎn)配送水表需求，都給水表企業(yè)提供差異化服務(wù)提供了空間。其實，對于一個起步較晚的新企業(yè)，差異化戰(zhàn)略是zui為可取的戰(zhàn)略。
　　當然，并不是說其他企業(yè)就不能使用差異化戰(zhàn)略了，我們這里詳細介紹一下該戰(zhàn)略使用?！?
　　四、水表企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇的基本思路
　　水表企業(yè)不僅要考慮選擇差異化戰(zhàn)略，而且要考慮選擇什么樣的差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇的焦點在于，一要維護預期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，另一個是要清醒地避免和縮小由于戰(zhàn)略選擇可能帶來的風險。選擇差異化戰(zhàn)略可能帶來的一個結(jié)果是顧客群縮小和單位成本的上升。從而導致服務(wù)價格的攀升。因此在差異化戰(zhàn)略中要十分注意以優(yōu)質(zhì)的*服務(wù)來降低客戶的價格敏感性，以差異化*性的深化來阻擋替代品的威脅而維護顧客的忠誠，并通過差異化品牌的創(chuàng)建來集中和壯大顧客群，在企業(yè)效益不斷提高的同時，實現(xiàn)單位服務(wù)成本和單位服務(wù)價格的下降。為此，在水表企業(yè)差異化戰(zhàn)略的選擇中，定位差異化和服務(wù)差異化是可供參考的兩條基本思路。
　　1、定位差異化：定位差異化就是為顧客提供與行業(yè)競爭對手不同的服務(wù)與服務(wù)水平。通過顧客需求和企業(yè)能力的匹配來確定企業(yè)的定位，并以此定位來作為差異化戰(zhàn)略的實質(zhì)標志。差異化戰(zhàn)略是以了解顧客的需求為起點，以創(chuàng)造高價值滿足顧客的需求為終點。因此在企業(yè)決定其服務(wù)范圍與服務(wù)水平時，首先要考慮的是顧客究竟需要的是什么樣的服務(wù)和服務(wù)要達到何種水平。
　　企業(yè)可以先選出在水表行業(yè)內(nèi)顧客可能比較關(guān)注的服務(wù)要素，如價格、準確性、精度性、速度等要素。然后根據(jù)這些要素來設(shè)計調(diào)查表，每個要素設(shè)計0-10的11個分數(shù)等級，讓顧客根據(jù)自己的期望和要求給各個要素打分。目的是找出大多數(shù)顧客普遍認為重要的要素、不重要的要素以及企業(yè)提供的多余的因素。調(diào)查表的zui后要設(shè)計兩個開放性問題：A您認為還應(yīng)該提供哪些重要的服務(wù)項目?B您認為應(yīng)該去掉哪些冗余的服務(wù)項目?這樣企業(yè)可以明確了解到顧客需要哪些服務(wù)以及哪些服務(wù)要素對顧客來講zui重要。
　　接下來企業(yè)要對自身的能力進行評估，看看自己能為顧客提供哪些服務(wù)。滿足顧客的需求必須要與自己的能力相匹配，否則要么滿足不了顧客的需求，而這種提高了顧客的期望值又實現(xiàn)不了的承諾反而會讓顧客感到更加失望。要么就是雖然是滿足了顧客的需求，但成本卻太高讓企業(yè)得不償失。根據(jù)顧客的需求與企業(yè)自身能力的協(xié)調(diào)匹配，讓企業(yè)明確自己可以在哪些方面有所為和有所不為。
　　在決定企業(yè)的服務(wù)方向后，企業(yè)要制定自己的服務(wù)水準。服務(wù)水平的制定要根據(jù)顧客對服務(wù)要素重要性的感知程度和競爭對手所提供的服務(wù)水平相結(jié)合來考慮。如果顧客認為重要的關(guān)鍵的服務(wù)要素，企業(yè)就應(yīng)努力把自己的服務(wù)提高到行業(yè)zui高水平之上。顧客認為是必要的但不是關(guān)鍵的服務(wù)要素，企業(yè)就只需保持在行業(yè)的平均水平。
　　對顧客認為是錦上添花的服務(wù)要素，企業(yè)可保持在行業(yè)平均水平之下，因為這些服務(wù)并非是顧客所看重的。而那些顧客認為是可有可無的服務(wù)要素，企業(yè)*可以取消，以此來降低成本。因此，在決定整體定位差異化的時候，必須要把顧客的需求、企業(yè)自身能力與競爭對手的服務(wù)水平三個要素綜合考慮。要做到三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
　　2、服務(wù)差異化：服務(wù)差異化就是對不同層次的顧客提供差異化的服務(wù)。定位差異化強調(diào)的是與競爭對手不同，而服務(wù)差異化則強調(diào)的是顧客的不同。對顧客再怎么強調(diào)他的重要性也絲毫不會過分。因為顧客是有差異的，想要以一種服務(wù)水平讓所有顧客都滿意是不可能的。顧客本身的條件是各不相同，對滿意的期望自然也各不相同。因為每個顧客對企業(yè)利潤的貢獻也各不相同，所以不同的顧客對企業(yè)的重要性也不會*一樣。并且重要的顧客對企業(yè)利潤貢獻大，自然他們要求企業(yè)提供的服務(wù)水平也要高。由于企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，因此企業(yè)差異化的不同，它對重要顧客的認同，也會不一樣。每個企業(yè)都會因其差異化戰(zhàn)略而確定其重要的顧客群。
　　并且企業(yè)在實施差異化服務(wù)中與不同重要性的顧客建立不同的客戶關(guān)系，提供不同水平的服務(wù)。一般來說，水表企業(yè)依據(jù)其差異化戰(zhàn)略可以把顧客分為三類。*類是對企業(yè)貢獻zui大的前5%的顧客;第二類是排名次之的后15%的顧客;第三類是其余的80%的顧客。根據(jù)*的帕托累20/80原理，20%的顧客創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。所以保留住這兩類顧客就可保留住企業(yè)大部分利潤來源?？梢?類顧客是企業(yè)zui重要的顧客，第二類顧客也是很重要的顧客，而第三類顧客則是相對次要的顧客。對于這三類顧客分別采取差異化的服務(wù)方針。
　　對這三類顧客，*類顧客提供VIP服務(wù)，第二類顧客提供會員制服務(wù)，第三類顧客提供標準化服務(wù)。從而形成水表企業(yè)的服務(wù)差異化戰(zhàn)略。
　　對*類顧客的VIP化服務(wù)就是企業(yè)與這類顧客保持zui緊密甚至結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取主動積極的服務(wù)甚至作出一些超前的服務(wù)設(shè)想和服務(wù)儲備。企業(yè)可以在組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程等多方面上去適應(yīng)對方。為對方提供專人專項的服務(wù)，盡zui大的努力去滿足對方的需求?？梢詾轭櫩吞峁┮惑w化的水表服務(wù)，從顧客角度出發(fā)為顧客設(shè)計系統(tǒng)的水表流程，來降低總的水表成本和提高顧客滿意度。