08年由于美國次按危機引發(fā)的全球金融海嘯，已在經濟實體深度體現(xiàn)，不少企業(yè)停產，更有大批公司減薪、裁員。然而，雅琪集團卻有“逆流”之勢。筆者有幸到雅琪集團的開平工廠拜訪參觀。初到工廠門口，就看見雅琪的一則醒目的招聘啟事，在銷售大樓旁公示欄處，則掛著一塊通知加班的黑板。據了解，金融危機下，雅琪的業(yè)績沒有絲毫下降反而有所提升。目前雅琪正處于滿負荷生產狀態(tài)，需要招聘更多的人才參與其中，需要加班加點完成生產任務。
 
    一個企業(yè)在市場上的競爭，從一定意義上說，就是企業(yè)戰(zhàn)略智慧的競爭。企業(yè)是企業(yè)戰(zhàn)略的制訂者、執(zhí)行者和企業(yè)文化的塑造者，的行為能力決定了企業(yè)的未來。從雅琪集團的發(fā)展歷程上，我們看到了一位企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展顯而易見的重要性。

    有遠見的企業(yè)家有廣闊的視角和對未來的預見。“早在幾年前，我就預見到今天的市場形勢與行業(yè)走勢。”雅琪集團譚炳立博士告訴筆者，“因此，我們比別人更早地做好了‘過冬’的準備。”譚博士是位十分特別的企業(yè)家，經營企業(yè)有著一套獨特的方法。他閱歷豐富，精通易經、玄學，對市場、行業(yè)的走勢往往有著的判斷和把握。

    日本是一個小島，資源貧乏，但他能在世界有舉足輕重的經濟強國地位，就是因為它非常注重產品質量和科技創(chuàng)新的精神，持續(xù)人才質量提升等，日本企業(yè)所生產的產品因而能贏得全球不少消費者的認可，它的品質魅力可見一斑。一直以來，雅琪集團堅持以產品質量為本，所以投放巨資，從美國、德國、日本、瑞士等國家引進先進的加工機械設備，滿足高精度的加工要求。所有機器、模具及零件的生產均嚴格按照ISO國際質量體系認證標準執(zhí)行。雅琪集團吹塑機械、吹塑產品和模具產品以其和服務贏得了眾多用戶的嘉許和推薦，包括寶潔、聯(lián)合利華、拉芳、絲寶、箭牌、石油、化工、食品行業(yè)等國內外知名容器供應商。

    的企業(yè)創(chuàng)立愿景、傳達愿景、熱情擁抱愿景，并不懈努力，直至實現(xiàn)愿景。自雅琪70年代創(chuàng)建伊始，譚博士便決心把雅琪集團打造成亞洲一條龍吹塑工業(yè)王國，不斷發(fā)展吹塑邊際工業(yè)，以滿足業(yè)界需求。經過三十多年的發(fā)展，在譚博士的帶領下，雅琪緊貼國際市場形勢，與時俱進，邁向科技，以質量性能為宗旨、以客戶的實際需求為準則、以人才為推動，至今已成為全球一條龍吹塑工業(yè)大的集團之一。

    “質量爭市場、管理保盈利、發(fā)展靠人才”，這被譚博士看作是成功企業(yè)百年基業(yè)長足發(fā)展的元素。 

    在譚博士的質量觀里，質量不僅僅是指平常所說的產品質量，更涵蓋了企業(yè)的人才質量。21世紀是一個知識經濟時代，各行各業(yè)的競爭其實就是人才的競爭。人才質量的好壞影響企業(yè)的深遠發(fā)展。當然，人的才能是否可以真正的發(fā)揮出來，企業(yè)應掌握用人之道。譚博士說，一個成功的企業(yè)管理者，必須懂得現(xiàn)代科學管理學和人性心理學，現(xiàn)代科學管理是有路可尋的有型硬件，人性是有七情六欲變幻無常，要視乎管理者智慧技巧，兩者結合才能發(fā)揮佳的效果，運籌帷幄。

    “不思研發(fā)，不擇手段，濺賣求存，后自食惡果”。譚博士說這種歪風普遍存在，并對其表示不恥和擔憂。這樣下去吹塑工業(yè)質量只有下降，產品更不能與國外競爭，用廣東話說：塘水滾塘魚，產品跑不出國外，賺不到美元，也是國家賺不到外匯，站在國家的立場是不成功的行業(yè)。在此，譚博士呼吁同業(yè)糾正歪風“我們要往前看，我們要“競”，不要“斗”；競才有進步，斗只會斗跨。我們要團結起來，以提升產品質量和爭取外匯為目標，攜手振興中國吹塑工業(yè)。”

    展望未來，譚博士還透露了雅琪未來幾年的一些規(guī)劃，“塑料制品部擴展三萬平方公尺車間及數十臺先進大型吹塑機械群生產線已投產，日后將會發(fā)展成為雅琪集團的重心產業(yè)”。另外吹瓶機械部將大力拓展歐、美市場，加速在國外設立銷售及售后服務點，為客戶提供快捷服務。相信雅琪集團在這樣的帶領下將既繼往開來、再創(chuàng)佳績！