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中國石化在改革中誕生，因改革而發(fā)展，在改革中壯大。
35年前，時值改革開放初期，中國石化總公司成立，宣告中國石油化工管理體制迎來一次重大變革。
35年來，中國石化從一個具有政府行政職能的企業(yè)轉(zhuǎn)變成獨立的市場競爭主體;由一家主業(yè)單一的煉化公司發(fā)展成為綜合性的能源集團(tuán);從立足國內(nèi)到逐鹿。他用35年追趕上世界能源巨頭百余年的發(fā)展歷程。
中國石化35年的變革史，是中國石油石化工業(yè)者的鍛造史，是國有企業(yè)通過市場化改革走向強(qiáng)大的一道縮影。
勝利油田堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念，對青東5區(qū)塊以海油陸采開發(fā)模式進(jìn)行開采，實現(xiàn)油田開發(fā)與環(huán)境和諧統(tǒng)一
時代孕育——中國石化是改革開放的產(chǎn)物
1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開。改革開放，開啟了中國石化工業(yè)歷史性轉(zhuǎn)折。
中國石油化工行業(yè)要發(fā)展，就必然要實現(xiàn)由高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)管理體制，向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。成立中國石油化工總公司，成為管理體制跨越的必然選擇。
成立一個公司由黨*直接發(fā)文，這是的，1983年2月19日，黨*【1983】7號文件，決定正式組建中國石化總公司。對全國原來分屬石油部、化工部、紡織部等部門管理的煉油、石油化工和化纖企業(yè)，實行集中*，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理，強(qiáng)調(diào)中國石化總公司“是部一級的經(jīng)濟(jì)實體，不同于一般的行政部門，它的組織形式和工作方式都應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)辦法”。
經(jīng)過3個多月的緊張籌備，1983年7月12日，中國石化總公司在北京正式成立。
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穿新鞋，走新路。中國石化總公司要少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，首先把效益搞上去，為緩解國家的財政困難雪中送炭——“愛我中華、振興石化”這一初心與使命，深深融入企業(yè)改革發(fā)展基因之中。
成立中國石化總公司已是改革開放的第五個年頭，在*批準(zhǔn)設(shè)立4個經(jīng)濟(jì)特區(qū)、放寬利用外資政策、擴(kuò)大地方外商投資審批權(quán)限等改革春風(fēng)吹拂下，企業(yè)敏銳地捕捉外資入華商機(jī)。
中國石化總公司在認(rèn)識到中國石油天然氣資源和技術(shù)、資金、人才短缺的基礎(chǔ)上，提出以開放之道振興企業(yè)，只有到上去找出路，才能抓到機(jī)遇，拓展發(fā)展空間。
自1988年起，中國石化總公司先后選擇茂名、廣州、鎮(zhèn)海、大連4家企業(yè)試點。經(jīng)國家批準(zhǔn)，當(dāng)年進(jìn)口原油100萬噸，為企業(yè)發(fā)展贏得了寶貴資源。
開放煉化業(yè)務(wù)，合資建設(shè)乙烯廠是中國石化總公司引進(jìn)來的又一探索。為充分利用兩種資源、兩個市場，中國石化總公司先后成立了揚子-巴斯夫苯乙烯公司、揚子江乙?；す镜群腺Y企業(yè)，與巴斯夫、BP等公司簽訂了大型乙烯合資意向書，對外合資增長較快，合資項目趨向大型化。
普光氣田上半年產(chǎn)氣逾40億立方米
脫胎換骨——確立市場經(jīng)濟(jì)競爭主體地位
中國石化總公司的誕生，為中國石油化工業(yè)建立起一道市場與政府之間的屏障。通過充分利用和發(fā)揮市場優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展贏得了寶貴資源。
實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，就是要通過引入競爭機(jī)制，讓大企業(yè)動起來，活起來。
1998年3月10日，全國九屆*一次會議審議通過*機(jī)構(gòu)改革方案，決定在原中國石油總公司、中國石化總公司的基礎(chǔ)上，分別組建*公司(下稱中國石油)、*公司(下稱中國石化)。
中國石化重組成立后，充分發(fā)揮上下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化優(yōu)勢，堅持煉油化工規(guī)模化、集約化、集體化發(fā)展，不斷加強(qiáng)布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，有力促進(jìn)了我國石化工業(yè)向更高水平發(fā)展。
1999年7月，中國石化啟動整體重組和改制上市。集中主業(yè)和資產(chǎn)設(shè)立的中國石油化工股份有限公司，先后于2000年10月和2001年8月，在香港、紐約、倫敦和上海四地上市。
整體股份制改革以后，中國石化股份公司在管理體制上與慣例接軌，實現(xiàn)了對外經(jīng)營戰(zhàn)略、重大投融資決策、資金結(jié)算、對外合作、重大科研、信息系統(tǒng)等方面的集中統(tǒng)一管理,克服過去多級法人、多層決策、分散投資的弊端,內(nèi)部資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置。
“海上鋼鐵石油城”累計輸油75.45萬噸
搏浪翱風(fēng)——建設(shè)世界能源化工公司
1999年，中國石化次參加《財富》世界500強(qiáng)評定，以營業(yè)額340億美元*73位。2017年，中國石化以2675.18億美元營業(yè)收入，位居世界500強(qiáng)第3位。緊抓30年的改革開放黃金機(jī)遇期，中國石化從步履蹣跚走向世界。
挺進(jìn)世界能源化工公司隊列，機(jī)制活力和治理能力現(xiàn)代化要求，為企業(yè)改革提出新的挑戰(zhàn)——要大而強(qiáng)，快而優(yōu)。
2013年，煉化工程公司在香港成功上市，進(jìn)入了資本市場，為下一步石油工程等業(yè)務(wù)改制上市摸索了經(jīng)驗，起到了示范作用。
2014年，中石化啟動并完成油品銷售重組引資工作，打響了*企業(yè)混合所有制改革槍。
改革奔著問題而去，中國石化從投資業(yè)務(wù)著手升級。為理順管理關(guān)系，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，2018年6月28日，中國石化整合和資本、金融業(yè)務(wù)，掛牌成立中國石化合作部、資本和金融事業(yè)部，主動謀劃和推動從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。
以創(chuàng)新驅(qū)動作為公司發(fā)展的“火車頭”，砥礪攻堅，中國石化科技創(chuàng)新結(jié)碩果，其中不乏一些獨門*。中國石化“特大型超深高含硫氣田安全開發(fā)技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用”項目獲2012年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎。中國石化“環(huán)保芳烴成套技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”項目榮獲2015年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎。
鎮(zhèn)海煉化百萬噸乙烯高附收率創(chuàng)新高
2017年，重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得新突破，涪陵大型海相頁巖氣田勘探開發(fā)等3項成果獲得國家科技進(jìn)步一等獎，烴類分子結(jié)構(gòu)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化化工原料生產(chǎn)技術(shù)等2項成果獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎。全年申請6798件，獲得授權(quán)4239件，持續(xù)保持*企業(yè)地位。
自“一帶一路”倡議提出以來，中國石化搶抓機(jī)遇，不斷將優(yōu)勢資源帶出國內(nèi)，為企業(yè)建立海外優(yōu)良資產(chǎn)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提供了重要支撐。2017年，中國石化提出“4322”合作構(gòu)想，全力融入“一帶一路”建設(shè)，與沿線國家開展多領(lǐng)域、深層次的緊密合作。
截至2017年底，在“一帶一路”沿線國家中，中國石化在10個國家有17個油氣合作項目，俄羅斯UDM項目成為中俄油氣合作典范;建成6個煉化和倉儲項目，與沙特阿美合資的延布煉廠擁有的煉化設(shè)施;在21個國家開展石油工程技術(shù)服務(wù)，是沙特、科威特大鉆井承包商;在11個國家開展煉化工程技術(shù)服務(wù)，承建的哈薩克斯坦芳烴項目是該國套現(xiàn)代石化生產(chǎn)裝置，馬來西亞拉比德煉廠渣油加氫項目是大型工程總承包煉化項目。
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