氮肥企業(yè)發(fā)掘企業(yè)內(nèi)生動力

　　導(dǎo)讀：隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩而氮肥市場競爭激烈、市場需求不足等一系列問題的產(chǎn)生，氮肥企業(yè)只有增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動力，找準(zhǔn)制約企業(yè)健康發(fā)展主因，才能提升市場競爭力。
　　
　　首先，要認(rèn)真做好成本控制。無論市場如何變化，成本管控既是企業(yè)生存之本又是其大優(yōu)勢。晉煤集團(tuán)以行業(yè)能耗*企業(yè)為榜樣，向心連心學(xué)習(xí)，從內(nèi)控成本出發(fā)，通過技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能，不僅規(guī)范了能源管理，降低了能耗指標(biāo)及生產(chǎn)成本，還有助于拓寬企業(yè)的盈利空間。
　　
　　其次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展。晉煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)因過度依賴基礎(chǔ)化肥產(chǎn)品，產(chǎn)品單一，導(dǎo)致企業(yè)利潤大受影響。在殘酷的形勢面前，公司意識到，單一的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足用戶多樣化的需求，氮肥企業(yè)要生存得好，必須堅持兩條腿甚至多條腿走路，在多變的市場需求中走產(chǎn)品多元化的發(fā)展路徑。如在尿素不*甲醇*時，發(fā)展甲醇；在氮肥不*、復(fù)合肥有利潤時，提高復(fù)合肥開工率；在基礎(chǔ)化肥不*時，以盈利的化工產(chǎn)品來彌補(bǔ)，從而有效規(guī)避市場風(fēng)險。
　　
　　再次，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。未來的煤化工就是要依靠科技進(jìn)步，按照園區(qū)化、化、多聯(lián)產(chǎn)、低污染的思路，建設(shè)資源充分利用、能耗全面降低的循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化。為此，在企業(yè)內(nèi)部，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條的內(nèi)外部銜接，將能源利用的每個環(huán)節(jié)的產(chǎn)物都吃干榨凈，實(shí)現(xiàn)物盡其用，循環(huán)生金，這已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)大推動力。